Боричевский Вячеслав Олегович - председатель комитета по кадровой политике ТПП ВО, эксперт ДЭП по оценки национального рейтинга ВО, генеральный директор группы компаний SPS Group.

Наталья Райш - Директор по персоналу ГК "Ангстрем"

Мировые консалтинговые компании прогнозируют, что в 2021-2022 г.г. все больше внимания будет уделяться развитию человеческого капитала. В то время как большинство рутинных задач будет передано автоматизированным системам обработки информации, на первый план выйдет ценность творческого подхода. Сегодня от системы управления персоналом в компании очень многое зависит. Ведь HR обязаны не только выполнять профессиональные функции с высоким качеством, но и возглавлять проекты компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала.

Шульгина Елена Владимировна (при поддержке HH.ru): 

• Российский эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития humancapital.
• Собственник частной консалтинговой компании «Практика Бизнеса»
• Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ
• Член экспертного совета Европейской платформы активных женщин (EPAW Брюссель)
• Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ

Волгач Галина, Сооснователь сервиса авторского ремонта квартир ROOM TO ME

Казилина Юлия Валериевна - Руководитель "Кадровые технологии"

Директор по персоналу в любой компании, это «слуга двух господ», т.е. с одной стороны руководители и собственники с другой персонал, а грамотное и умелое взаимодействие с теми и другими дает возможность удерживать баланс и создавать среду для результативной работы. Рассмотрим и разберём:

1. Что помогает и что мешает hr-у влиять на результативность;

2. Как выстраивать отношения с руководством – чтобы тебя воспринимали как эксперта и считались с твоим мнением и рекомендациями.

3. Как продвигать и внедрять изменения (т.е. hr-решения);

4. Алгоритм влияния на управленческое решение: Диагностика – Анализ – Осознанное управление = желаемый результат.

Долгополова Марина, заместитель директора компании «Интеллект Сервис»

Эксперт в области:

Володина Ирина

Назаров Д.А., Заместитель генерального директора по учету и администрированию Частное агентство занятости  «Кадровая защита», действительный член ИПБ России
Володина Ирина, руководитель практики трудового права ЮК "Центральный округ "
Сеченных Андрей, директор ООО правовой центр "Мегаполис"

Синюкова Галина, Начальник отдела кадрового администрирования ООО "РВК-Воронеж"

Письменская Елена, руководитель отдела автоматизации бизнеса веб -студии Team-B 

Володина Ирина, руководитель практики трудового права ЮК "Центральный округ "

Лунина Наталья, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Для АПК», основатель работного портала по трудоустройству в АПК AGRO-JOB

Сорокина Надежда Николаевна - Менеджер по персоналу АО "Неофлекс Консалтинг"

Стратегия и задачи. Инструменты HR-маркетинга. Маркетинг в рекрутинге. Бренд работодателя как основа HR-маркетинга

Соболева Елена, Руководитель Службы управления персоналом компании «Ангстрем»

Филимонова Светлана, Руководитель отдела подбора и адаптации компании «Ангстрем»

Плужникова Наталья, Руководитель Учебного центра компании «Молвест»

Боричевский Вячеслав, председатель комитета по кадровой политике ТПП ВО, эксперт ДЭП по оценки национального рейтинга ВО, генеральный директор группы компаний SPS Group.

Лунина Наталья, генеральный директор «Консалтинговой компании «Для АПК», основатель портала AGRO-JOB

Прозоровская Ольга, руководитель рекрутингового направления «Консалтинговой компании «Для АПК», сооснователь портала AGRO-JOB

Щербакова Ольга
•    Создатель бренда Oliver Wood 
•    Основатель  группы компаний Best Vision Group, которая включает в себя 6 видов бизнеса
•    Автор курса «Оптический стилист»  и эксперт отраслевых СМИ

Сорокина Ирина, Руководитель студии красоты GRAAL, руководитель  коммитета женского предпринимательcтва, организатор нетворкинг-сообщества в Воронеже

Яблоновская Тамара, трансформационный психолог, коуч

• зачем нужен личный бренд именно мне
• образ HR специалиста при построении личного бренда 
• стадии  трансформации  при выстраивании личного бренда 
• мои личные выгоды, когда я выстрою свой бренд

Приветственное слово

Булгаков Александр - Руководитель программ обучения и развития ГК "Росводоканал", бизнес-тренер, эксперт дистанционного обучения сотрудников

Пономарёва Анастасия Леонидовна - Руководитель направления подбора персонала АО РТЛабс

2020 стал годом вызовов для нашей компании:  перед нами стояла задача нанять 500 ИТ-специалистов уровня middle и senior при этом снизить срок закрытия вакансий, а также снизить отток на ИС и усилить HR-бренд на внешнем рынке. Тогда мы решили сделать рефакторинг нанимающих менеджеров, ведь именно они играют ключевую роль в найме и адаптации новых сотрудников. По результатам исследования, были выявлены основные точки роста. Чтобы их исправить, был разработан комплексный универсальный онлайн-курс «Шишки и кокосы», в процессе которого нанимающие менеджеры узнают больше о методологии подбора персонала и особенностях процесса, которые могут быть не очевидны для заказчика найма. Более подробные детали вы сможете узнать из нашего доклада.

Сарычева Елена Владимировна - Директор по персоналу ООО РВК-Воронеж

Развитие практик управления и управленческих компетенций руководителей Компании для поддержки стратегического развития Компании. Развитие кадрового резерва, повышение уровня подготовленности резервистов на вышестоящие должности. Развитие мобильной команды как инструмента стратегического развития и внедрения изменений

Гордничева Людмила:

• Партнер, бизнес-тренер консалтинговой компании «Right Solution»,

• Эксперт City Business School (школа МВА),

• Преподаватель Школы карьерного менеджмента,

• Приглашенный тренер - консультант МГУУ Правительства Москвы,

• Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», Космополитен Психология.

• Соведущий и спикер радиоэфиров (Радио Медиаметрикс, Коммерсантъ ФМ, Радио Москвы и др.)

Киреева Анна, магистр делового администрирования, автор и тренер федеральных программ развития предпринимательства и программ развития управленческих навыков. Эксперт по дизайн-мышлению, лидерству и управлению изменениями. 

Поливаева Марина Викторовна, руководитель сети детских центров «Семья»

Шматко Марина Васильевна, HR Generalist СК "Альянс"

Шульгина Елена Владимировна (при поддержке HH.ru): 

• Российский эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития humancapital.
• Собственник частной консалтинговой компании «Практика Бизнеса»
• Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ
• Член экспертного совета Европейской платформы активных женщин (EPAW Брюссель)
• Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ

Ирина Чернышова, HR-директор 

Приветственное слово

Соболева Мария, руководитель отдела по работе с клиентами. Компания Big Event («Биг Ивент») — специалист в области организации и проведения мероприятий

Лаврова Юлия Сергеевна - Заместитель генерального директора по персоналу ООО "КВ Системы"

• Вовлеченность, удовлетворенность, лояльность – где грань? Чем «грозит» компании вовлеченный сотрудник.

• Как измерить индекс вовлеченности. Поделюсь нашим опытом выделения критериев и разработки надежного инструмента оценки.
• Работа с вовлеченностью. Как понять нужно ли что-то делать и если да, то что? Расскажу о схеме, которую мы используем при работе с вовлеченностью, приведу примеры мероприятий, которые уже опробовали на практике и получили желаемый эффект.
• Вовлеченность как инструмент диагностики. Специалисты технической сферы немногословны – они молчат, терпят, а потом, не говоря ни слова, уходят. Или еще один повод, почему для нас стало важным оценивать вовлеченность. Эффективность иных крупных HR-проектов и усилия руководителей по созданию в своем подразделении определенной среды также отражаются в индексе вовлеченности.

Саллингс Каралина Шивон - Специалист управления внутренних коммуникаций АО РТЛабс

В марте 2020 год все сотрудники РТЛабс были переведены на удаленный режим работы. Несмотря на стабильные бизнес-показатели, эмоциональное состояние сотрудников ухудшилось и требовало более серьезного внимания. У нас появилась гипотеза: сокращение кросс функционального взаимодействия и личных контактов привело к ощущению сотрудниками информационного вакуума. Проведенный опрос на тему лояльности и вовлеченности лишь подтвердил догадки. С переходом на удалёнку пострадала частота обратной связи, а следовательно признания. Появилась необходимость мотивировать сотрудников, хвалить за проделанную работу или помощь друг другу, тем самым вовлечь их в процесс и напомнить о личной значимости каждого. В арсенале наших инструментов находилось множество платформ для коммуникации. В качестве основной мы взяли портал. Именно там мы активировали пакет значков, которым каждый сотрудник может благодарить коллег и участвовать в коммуникации. Одним из главных нововведений стала возможность конвертации всех значков в Лабскоины (виртуальную валюту портала), которые можно потратить в магазине поощрений! Там можно найти товары на любой вкус. Сотрудники получили возможность ощутить свою причастность к команде и целой компании. Благодаря благодарностям, они смогли прочувствовать поддержку и признание коллег, отметить особо значимые проекты и работу, которую они выполнили, и которая имела вес в глазах целой компании и корпоративного сообществ. Качественный мерч помог физически прочувствовать благодарность, переведя ее из разряда «только лишь слов» в что-то очень осязаемое и ценное. Мы использовали комплексный подход, в котором подробно с иллюстрациями рассказали сотрудникам о новых способах как сказать «спасибо», и который помог достичь поставленные цели и задачи в непростое время

Жусева Людмила, компания Теле2

Соболева Мария, руководитель отдела по работе с клиентами компания BIG EVENT

Звездинская Анна, Директор Воронежского областного центра занятости населения "МОЛОДЕЖНЫЙ"

Иванова Надежда Михайловна - начальник отдела ГКУ ВО ЦЗН "Молодежный"

Знание ситуации на рынке труда как обязательное условие адаптации и конкурентоспособности.

Надежда Геннадьевна Япрынцева - Заместитель генерального директора по персоналу НПО «Энергетическая электроника» (ООО «АЕДОН»)

• Почему именно для технических специалистов работа со студентами является важным инструментом. НПО «Энергетическая электроника» работает в такой сфере, в которой крайне сложно найти готовых специалистов. Поэтому проблема кадрового голода существовала всегда. Мы нашли для себя решение, и в течение последних 5 лет мы «растим» молодых специалистов под себя.
• Сотрудничество с вузами. Расскажу о тех вариантах, которые мы выбрали для себя: подготовительные курсы для бакалавров, магистерская программа, практики, экскурсии для студентов.
• Немного о системе движения молодого специалиста внутри компании. Какие этапы проходят у нас молодые специалисты, какие варианты карьерного роста и развития компетенций мы используем
• Об инструментах вовлечения студентов в корпоративную жизнь и развитии soft-skills, начиная со студенческой скамьи. Расскажу, какие инструменты мы попробовали, и что из них прижилось.
• В самом конце – немного о школьниках, потому что с ними тоже можно работать и формировать лояльность к компании прямо на школьной скамье. Про сотрудничество с «Кванториумом», дни открытых дверей и курсы юных программистов.

Савонюк Светлана Николаевна - начльник отдела профориентации и профобучения ГКУ ВО ЦЗН "Молодежный"

Как правильно составить резюме, чтобы получить приглашение на собеседование. Виды,стиль, ошибки. Подготовка и прохождение собеседования, типичные ошибки, рекомендации.

Колупаев Денис Александрович - Руководитель направления VR/AR разработки АО "Северсталь-инфоком"

TBD

Христенко Евгений Александрович - Директор ООО "АйТек"

К чему ведет технический прогресс, с какой скоростью и какие изменения ведет за собой.

Валерия Иванова, Ведущий менеджер по маркетингу и PR компании HeadHunter

Звездинская Анна Владимировна - директор ГКУ ВО Центр занятости населения "Молодежный"

Выпускники профессиональных учебных заведений испытывают большие трудности при трудоустройстве после окончания обучения. Основными причинами являются как отсутствие опыта работы, квалификации, необходимых знаний и умений, несоответствие полученных в учебных заведениях требованиям работодателей, так и отсутствие у них навыков поиска работы. Поэтому обучение сегодняшних студентов основам технологии поиска работы – залог повышения их конкурентоспособности на рынке труда, и это одна из основных задач, стоящих перед нашим центром занятости.